加强采购经理调查专业基层基本的建设，有利于调查工作更规范、统计数据更加客观、统计服务更精准，从而不断的提高调查工作科学化、制度化、规范化水平。目前，在实际调查过程中，尚存在企业配合度不高、指标理解不到位、法治意识淡漠等问题。对此，笔者结合工作实际，谈谈加强采购经理调查基层基础工作的思考。

　　重视业务培训。业务培训是做好采购经理调查工作的前提和保证。一方面，需要提高调查人员自身素质，对制度方法常学常新，深刻理解指标含义、调查意图以及规范流程，重点学习制度方法中新增和调整的内容并加以巩固。另一方面，要创新培训方法、丰富培训方式、增强培训效果。总结提炼制度方法中的要点难点，编印成方便企业参考的一页纸指南；录制业务培训视频课，追求简单明了、重点突出，方便新更换的填报人及时参考，尽快上手；对因故没有参加培训的企业，采用远程一对一指导、上门走访培训等多种方法送训上门，确保不重不漏。

　　提升样本质量。提高样本的代表性是确保数据质量的关键。要加强与地方统计局以及发改委、工信局、商务局等部门的联系沟通，全面掌握本地区支柱产业分布、收入资产等基本情况，在保证国家样本的前提下，按照形势要求，替换一些代表性不强的企业，按照同行业同规模原则增加有突出贡献的公司和领军企业的数量，有计划地持续优化调查样本。同时也加强日常管理。利用多级审核、逻辑分析评估等方式层层把关，采用电话、网络、上门等方式来进行数据质量核查抽查，及时了解公司制作经营情况，按时换关停并转不具代表性的样本。

　　夯实法治基础。统计法治是提高数据质量、推进统计现代化改革的重要保障。要加大对企业的法治宣传力度，发放法律事务告知书，明确调查对象权利义务。规范有序开展采购经理调查“双随机”执法检查，严格依照执法检查要求赴企业组织现场执法，规范执法流程，提高统计执法严肃性。树牢依法依规调查意识，规范采购经理上报流程，确保填报人员符合制度要求，防止财务专员或其他人员代报。确保所有企业联网直报，严禁出现伪造、篡改、虚报、漏报等现象。

　　加强数据分析。围绕党政中心工作提供优质统计服务是统计部门的职能职责。在数据分析前，需提前向行业部门和相关群体了解行业基础信息，把握基本方向和重点。对于同一产业反馈的不同意见和观点，结合宏观经济发展形势进行研判，做好去伪存真、分析甄别的工作。深入挖掘数据背后的原因和规律，避免用个别企业的情况来代替整个行业的趋势，注意典型性和可比性，将调研结果和整体情况做比对和分析，以免以偏概全。提出的意见和建议应该客观公正，具有可操作性。同时，应尊重市场规律，具有广阔的视角和长远的眼光，还需要以通俗易懂的方式呈现出来，更好地为决策服务。